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          襄樊市

          看完这3本书,终于知道佛系努力有多快乐了

          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:宿迁市   来源:嘉义市  查看:  评论:0
          内容摘要:杀手的童话  用户下载一个APP,看完处理一下在微博、朋友圈等社交媒体上发的照片,就可以通过银行支付APP的人脸识别验证。

          杀手的童话  用户下载一个APP,看完处理一下在微博、朋友圈等社交媒体上发的照片,就可以通过银行支付APP的人脸识别验证。

          专案组调查材料显示,本书陈水清掌管复星创投前后 ,本书主导复星医药以及复星创投投资了11家公司,在为复星医药以及复星创投服务期间,陈水清通过“影子公司”低价、甚至免费获取大量股权 。如果这是投资圈首个因受贿行贿获刑的案例,于知那么,这个行业其实并不少见 ,这对于整个行业的健康发展至关重要。

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          据GPLP君调查显示,道佛多快在某些机构这种风潮非常明显,道佛多快不分美元基金与人民币基金,当然相对而言,美元基金比例偏少,同时,对于关于投资经理的投资回扣还要依据实际情况进行探讨,被动接受是一回事,主动索要则是另外一回事,甚至据GPLP君听到的消息,有些投资经理甚至合伙人公然索要30%的回扣,而且属于知名人士,这令人震惊,难道这不属于赤裸裸的抢夺他人财产?当然在创投圈还有一种利益输送形式——“融资顾问费”,作为一种隐蔽的形式,该行为很难调查。前天晚上12点,系努他接到了合伙人电话,他一直听说的回扣的事情也发生在了他们公司 ,而且是以前的合伙人遗留下来的问题,需要他帮忙处理。这里,力有乐GPLP君穿插一句,力有乐据GPLP君调查显示,就VC行业来说,投资经理的行业平均工资为1-5万,人民币基金的投资经理 ,大概收入为月1-3万人民币(含年终bonus),美元基金的投资经理,大概收入为月3-5万人民币,比如GPLP君就曾接触过几个特殊的 ,他们的工资在万以内。但是在贪恋的欲望下,看完更多的人另辟蹊径,于是回扣便开始成为一夜暴富的手段。而对于合伙人来讲,本书信任才是合作的核心,因此,投资圈的朋友们,可要看清看守自己真正的初心,毕竟投资就是投人。

          在美国,于知根据美国特许金融分析师协会2016年报告显示,投资者普遍认为投资经理的道德标准比业绩更为重要。2017年的三八节,道佛多快对于AA君来说,这是他从业20年以来最难忘的一天。以上这些因素,系努致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。

          事实上,力有乐从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。另外,看完目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。同时,本书HTC的竞争对手也是很强大 ,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长 ,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。这个曾经名噪一时的智能手机巨头,于知从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。

          因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势 ,没有专利 ,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。

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          第五 ,VR设备舒适度不够,这属于技术问题。扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢 ,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年 。近日 ,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题 。

          按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点 :专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘 。但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。

          整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。

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          杀手的童话如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。

          虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论 。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。所以,王雪红带领HTC转战VR ,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业 ,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额 。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。

          HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。

          企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性 、长远性的打算。在总体市场规模上,SuperDataResearch曾有一份报告显示 :2016年末 ,VR市场规模有望达到51亿美元 ,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。

          HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

          舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务 ,这成为HTC的救命稻草。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。

          目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。

          为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人 ,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营 ,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

          但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

          甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。换句话说,一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。

          碎片化学习极大地催生了干货式学习。干货大多以名言警句式的形式出现,将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论 。

          杀手的童话读,也就是阅读 ,阅读书籍 ,阅读各种文章 ,在大量阅读中形成自己的观察和观点。但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货 ,而是湿货,都会有其诸多条件的。

          第二是所有问题先找本质和核心 ,这个之前说过很多遍,比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词 。曾经有这么一句名言:互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。

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